Smartos luôn xem con người chính là yếu tố quan trọng và then chốt cho sự phát triển và thành công trong tương lai của công ty. Vì vậy, những điểm mạnh của đội ngũ nhân sự Smartos chính là động lực để tạo nên một môi trường làm việc đầy tích cực và không ngừng hoàn thiện sản phẩm, giải quyết bài toán Chuyển đổi số cho Bất động sản cho thuê.
Mục lục
Về ban lãnh đạo
Với nhiều năm kinh nghiệm làm việc trong ngành cũng như am hiểu về lĩnh vực công nghệ hay bất động sản cho thuê, ban lãnh đạo của Smartos là những người vô cùng quan trọng để đưa ra định hướng công ty, nhận ra những cơ hội và thách thức của sản phẩm.
Chính họ cũng xem nhân viên là khách hàng, tôn trọng và lắng nghe ý kiến, trở thành động lực cho nhân viên phát huy tiềm năng cá nhân của mình. Dưới sự dẫn dắt khéo léo của ban lãnh đạo sẽ tạo nên văn hóa doanh nghiệp văn minh, tạo nên sự đoàn kết và thúc đẩy phát triển con người.
Về quy mô
Đội ngũ nhân lực Smartos đã phát triển vượt qua con số 30 thành viên và mỗi cá nhân đều mang theo kiến thức, kỹ năng chuyên môn để đóng góp đặc biệt vào sự hình thành và phát triển của Smartos. Số lượng đông đảo này cho thấy khả năng của đội ngũ trong việc xử lý công việc, đưa sản phẩm và dịch vụ đến tay khách hàng một cách nhanh chóng và hoàn thiện nhất.
Về kỹ năng, chuyên môn
Không chỉ về số lượng mà đội ngũ nhân lực của Smartos còn đa dạng về kỹ năng, chuyên môn. Từ những lĩnh vực về quản lý dự án, thiết kế giao diện, phát triển phần mềm, kiểm thử chất lượng cả về lĩnh vực bán hàng, chăm sóc và hỗ trợ ở Smartos đều được đào tạo bài bản để hoàn thiện một sản phẩm và mang chất lượng dịch vụ tốt nhất đến với khách hàng.
Sự phối hợp và làm việc nhóm
Các thành viên trong Smartos hiểu rõ giá trị, mục đích chung của công ty và sẵn sàng chia sẻ, hỗ trợ những kiến thức, kinh nghiệm của bản thân với đồng nghiệp. Điển hình như những buổi “sharing” luôn được diễn ra đều đặn mỗi tuần – một văn hóa về học tập và rèn luyện nổi bật ở Smartos. Sự phối hợp linh hoạt, đoàn kết với nhau đã tạo nên một môi trường làm việc đầy năng động, vui vẻ và tạo điều kiện thúc đẩy nhau cùng phát triển.
Sự linh hoạt
Smartos áp dụng mô hình quản lý Scumban, mô hình phát triển phần mềm linh hoạt, tập trung vào việc cung cấp giá trị cho khách hàng một cách nhanh chóng và liên tục. Smartos ưu tiên điều chỉnh quy trình theo tình hình thực tế, theo yêu cầu của khách hàng, luôn sẵn sàng tiếp nhận thông tin phản hồi liên tục từ người dùng và không ngừng cải tiến sản phẩm để đáp ứng những thay đổi trong môi trường kinh doanh.
Mục tiêu, tầm nhìn
Tất cả thành viên đều có mục tiêu và tầm nhìn rõ ràng “giúp Smartos trở thành Sản Phẩm hàng đầu tại Việt Nam trong mảng PropTech”. Nhờ đó, tổ chức sẽ xác định được định hướng công việc, cam kết tạo nên sản phẩm ấn tượng và đáp ứng được mọi nhu cầu của khách hàng.
Smartos tự hào về đội ngũ nhân lực và tạo mọi điều kiện để các thành viên có thể được rèn luyện và phát huy tối đa tiềm năng của mình. Chúng tôi tin rằng với những điểm mạnh về đội ngũ của Smartos sẽ làm nên thành công to lớn và tạo dựng thương hiệu uy tín của Smartos trong tương lai.
Tìm hiểu nhiều hơn về Smartos – Giải pháp chuyển đổi số Dịch vụ Bất động sản cho thuê tại FANPAGE của chúng tôi!
